由山東、湖北、湖南三省養(yǎng)豬協(xié)會舉辦的中國豬業(yè)山河論壇在濟南舉行，其中包括了三省的國家核心育種場的董事長、總經(jīng)理、專家組成員及旁聽嘉賓共計150人參加，山河論壇旨在思想交流和經(jīng)驗分享，持續(xù)了4個多小時，下面陸續(xù)為大家呈現(xiàn)各位大咖的干貨，山河論壇干貨：
1、互聯(lián)共生是共識，通俗的講就是要學會合作，學會合作已經(jīng)是企業(yè)的戰(zhàn)略和運營能力的底色能力，是企業(yè)家的重要素質(zhì)之一。所以選擇總經(jīng)理人選時要看有沒有合作意識和精神。
2、都講到了模式，并且提到了溫氏，其實溫氏和其它企業(yè)最大的不同在于產(chǎn)業(yè)認知維度不一樣，溫氏關注的是人，而處于中間規(guī)模狀態(tài)的企業(yè)都關注豬，比如要用最好的設備，讓豬活的好好的，而溫氏呢關注的農(nóng)戶能不能賺到錢，其實溫氏一些合作豬場條件很簡陋的，但一些各個省的中等規(guī)模的豬場其實都很“豪華”，所以現(xiàn)在學習溫氏模式的企業(yè)，你要改變認知維度，從關注人開始。
3、通向模式的路徑就兩個資本和技術，產(chǎn)業(yè)資本化已經(jīng)是趨勢，再拿溫氏舉例子，溫氏上市帶來的品牌溢價和資本自信起到了很大的作用，讓他們的擴張很快。另外正如新希望曹博士提出的觀點，現(xiàn)在行業(yè)技術是碎片化的，缺乏系統(tǒng)整理或者說標準化，對飼料人才下移去養(yǎng)豬都達成一定的認可，技術是未來模式的內(nèi)核，沒有技術的企業(yè)或者平臺根本沒發(fā)玩、比如小米和華為，小米靠模式下場如何，華為靠技術現(xiàn)在又怎么樣?
4、現(xiàn)在行情好，錢多了，但企業(yè)在創(chuàng)新、標準方面認知或者能力下降了，也如環(huán)山陳總說，以前買種豬看指標，現(xiàn)在體型差不多就可以，所以錢多了，但仍就需要創(chuàng)新才可以。
5、未來產(chǎn)業(yè)群體特征基本上是這樣一個格局，一是集團化企業(yè)比如溫氏、牧原、新希望等類似的，其實10年內(nèi)這樣的企業(yè)超不過10家，超過了就違反了產(chǎn)業(yè)生態(tài)原則，二是中型的規(guī)?；i場企業(yè)，比如各個省的前10名的豬場，三是家庭農(nóng)場，這個群體處于長尾區(qū)間內(nèi)，就是在當?shù)胤浅；钴S的養(yǎng)豬群體的前十名，三個群體在產(chǎn)業(yè)新業(yè)態(tài)下發(fā)展邏輯也不一樣，集團化企業(yè)基本上要靠資本和人，有錢不一定有人，但有人肯定就有錢，有文化才有人，中型的靠合作就是聯(lián)盟的那種和技術，家庭農(nóng)場靠大的平臺和合作社類型的第三方服務。
1、互聯(lián)共生是共識，通俗的講就是要學會合作，學會合作已經(jīng)是企業(yè)的戰(zhàn)略和運營能力的底色能力，是企業(yè)家的重要素質(zhì)之一。所以選擇總經(jīng)理人選時要看有沒有合作意識和精神。
2、都講到了模式，并且提到了溫氏，其實溫氏和其它企業(yè)最大的不同在于產(chǎn)業(yè)認知維度不一樣，溫氏關注的是人，而處于中間規(guī)模狀態(tài)的企業(yè)都關注豬，比如要用最好的設備，讓豬活的好好的，而溫氏呢關注的農(nóng)戶能不能賺到錢，其實溫氏一些合作豬場條件很簡陋的，但一些各個省的中等規(guī)模的豬場其實都很“豪華”，所以現(xiàn)在學習溫氏模式的企業(yè)，你要改變認知維度，從關注人開始。
3、通向模式的路徑就兩個資本和技術，產(chǎn)業(yè)資本化已經(jīng)是趨勢，再拿溫氏舉例子，溫氏上市帶來的品牌溢價和資本自信起到了很大的作用，讓他們的擴張很快。另外正如新希望曹博士提出的觀點，現(xiàn)在行業(yè)技術是碎片化的，缺乏系統(tǒng)整理或者說標準化，對飼料人才下移去養(yǎng)豬都達成一定的認可，技術是未來模式的內(nèi)核，沒有技術的企業(yè)或者平臺根本沒發(fā)玩、比如小米和華為，小米靠模式下場如何，華為靠技術現(xiàn)在又怎么樣?
4、現(xiàn)在行情好，錢多了，但企業(yè)在創(chuàng)新、標準方面認知或者能力下降了，也如環(huán)山陳總說，以前買種豬看指標，現(xiàn)在體型差不多就可以，所以錢多了，但仍就需要創(chuàng)新才可以。
5、未來產(chǎn)業(yè)群體特征基本上是這樣一個格局，一是集團化企業(yè)比如溫氏、牧原、新希望等類似的，其實10年內(nèi)這樣的企業(yè)超不過10家，超過了就違反了產(chǎn)業(yè)生態(tài)原則，二是中型的規(guī)?；i場企業(yè)，比如各個省的前10名的豬場，三是家庭農(nóng)場，這個群體處于長尾區(qū)間內(nèi)，就是在當?shù)胤浅；钴S的養(yǎng)豬群體的前十名，三個群體在產(chǎn)業(yè)新業(yè)態(tài)下發(fā)展邏輯也不一樣，集團化企業(yè)基本上要靠資本和人，有錢不一定有人，但有人肯定就有錢，有文化才有人，中型的靠合作就是聯(lián)盟的那種和技術，家庭農(nóng)場靠大的平臺和合作社類型的第三方服務。
